Días de ventas pendientes - DSO Cargando el reproductor. BREAKING DOWN Días de ventas pendientes - DSO Debido a la alta importancia del dinero en efectivo en el funcionamiento de un negocio, es en el mejor interés de las empresas para cobrar los créditos pendientes lo más rápidamente posible. Mientras que las compañías pueden esperar con la certeza relativa que recibirán de hecho recibos pendientes, debido al valor de tiempo del principio del dinero, el dinero que una compañía pasa el tiempo que espera recibir es dinero perdido. Al convertir rápidamente las ventas en efectivo, una empresa tiene la oportunidad de poner el dinero en efectivo para usar de nuevo más rápidamente. Idealmente, la empresa lo utilizará para reinvertir y así generar más ventas. Un alto valor de DSO puede dar lugar a problemas de flujo de efectivo debido a la larga duración entre el momento de la venta y el tiempo que la empresa recibe el pago. A este respecto, la capacidad de determinar la duración media de los saldos pendientes de una empresa se llevan en cuentas por cobrar en algunos casos puede decir mucho sobre la naturaleza del flujo de caja de la empresa. Por ejemplo, supongamos que durante el mes de julio, la Compañía A hizo un total de 500.000 en ventas de crédito y tenía 350.000 en cuentas por cobrar. La Compañía como DSO para julio se puede calcular como: (350,000 / 500,000) x 31 0,7 x 31 21,7 Con un DSO de 21,7, la Compañía tiene un promedio de cambio muy corto en la conversión de sus cuentas por cobrar en efectivo. En términos generales, un DSO menor de 45 se considera baja, sin embargo, lo que califica como DSO alta o baja a menudo puede variar dependiendo del tipo de negocio y la estructura. Por ejemplo, un DSO de 40 todavía puede causar problemas de flujo de efectivo para un negocio pequeño o nuevo que tiene poco capital disponible. Debido a las menores ganancias que suelen acompañar a las pequeñas o nuevas empresas, estas empresas suelen confiar en la obtención de sus cuentas por cobrar rápidamente a fin de cubrir los costos de inicio. Salarios, gastos generales y otros gastos. Si no pueden cobrar los pagos lo suficientemente rápido, pueden luchar para cubrir estos costos. Por otro lado, un ASD de 60 puede causar pocos problemas para una corporación grande y bien establecida con alto capital disponible. Aunque la compañía probablemente podría mejorar sus ganancias al reducir su DSO y por lo tanto maximizar su potencial para reinvertir sus ganancias, es poco probable que la compañía necesite recortar los salarios o recortar otros costos para llegar a fin de mes. En general, un DSO alto puede sugerir algunas cosas, incluyendo que la base de clientes de la empresa tiene problemas de crédito o que la empresa es deficiente en sus procesos de cobro. Por el contrario, una proporción de DSO muy baja puede sugerir que la compañía es demasiado estricta con respecto a su política de crédito, lo que podría alienar a los clientes y, por lo tanto, las ventas también. Es importante recordar que la fórmula para el cálculo de DSO sólo representa las ventas de crédito. Si bien las ventas en efectivo pueden considerarse tener un DSO de 0, no se tienen en cuenta en los cálculos de DSO, ya que no representan ningún tiempo entre una venta y el pago de la empresa de pago. Si se tuvieran en cuenta en DSO, disminuirían los valores de DSO y las empresas con una alta proporción de ventas en efectivo tendrían DSOs más bajos que aquellos con una alta proporción de ventas de crédito. Usos de días de ventas pendientes - DSO días de ventas pendientes tiene una amplia variedad de aplicaciones. Puede indicar la cantidad de ventas que una compañía ha hecho durante un período de tiempo específico, cuán rápidamente los clientes están pagando, si el departamento de las colecciones de la compañía está trabajando bien, si la compañía está manteniendo la satisfacción del cliente o si el crédito está dando a los clientes que no son Crédito digno. Mientras que mirando un valor individual de DSO para una compañía puede proporcionar un buen punto de referencia para evaluar rápidamente el flujo de caja de una compañía, las tendencias en DSO son mucho más útiles que un valor individual de DSO. Si el DSO de una empresa está aumentando, puede indicar algunas cosas. Puede ser que los clientes estén tomando más tiempo para pagar sus gastos, lo que sugiere que la satisfacción del cliente está disminuyendo, que los vendedores dentro de la empresa están ofreciendo mayores plazos de pago para impulsar las ventas o que la empresa está permitiendo a los clientes con mal crédito para hacer compras . Además, demasiado fuerte de un aumento en DSO puede causar problemas graves de una empresa de flujo de caja. Si una empresa está acostumbrada a pagar sus gastos a una determinada tasa sobre la base de pagos consistentes en sus cuentas por cobrar, un fuerte aumento en DSO puede interrumpir este flujo y obligar a la empresa a realizar cambios drásticos. Generalmente, al mirar el flujo de caja de una compañía dada, es útil seguir que el DSO de las companias con el tiempo para determinar si su DSO está tendiendo en cualquier dirección particular o si hay cualesquiera patrones en el historial del flujo de efectivo de companys. DSO puede variar a menudo sobre una base mensual, particularmente si la compañía es afectada por la estacionalidad. Si una empresa tiene un DSO volátil, esto puede ser motivo de preocupación, pero si un DSO de la empresa se sumerge durante una temporada en particular cada año, esto es a menudo menos motivo de preocupación. Limitaciones de los días de ventas pendientes - DSO Al igual que cualquier métrica que intenta medir la eficiencia de un negocio, días de ventas pendientes viene con un conjunto de limitaciones que son importantes para cualquier inversor de considerar antes de usarlo. Más simplemente, cuando se utiliza DSO para comparar los flujos de efectivo de varias empresas, se debe comparar las empresas dentro de la misma industria. Idealmente cuando tienen modelos comerciales similares y números de ingresos también. Como se mencionó anteriormente, las empresas de diferentes tamaños a menudo tienen estructuras de capital muy diferentes. Que puede influir en gran medida los cálculos de DSO, y lo mismo ocurre a menudo en empresas de diferentes industrias. DSO no es particularmente útil para comparar empresas con diferencias significativas en la proporción de ventas que son de crédito, ya que determinar el DSO de una empresa con una baja proporción de ventas de crédito no indica mucho sobre el flujo de efectivo de la empresa. La comparación de estas empresas con aquellas que tienen una alta proporción de ventas de crédito tampoco suele indicar mucha importancia. Además, DSO no es un indicador perfecto de la eficiencia de las cuentas por cobrar de una empresa, ya que los volúmenes fluctuantes de ventas pueden afectar a DSO, con el aumento de las ventas bajando frecuentemente el valor DSO. DDSO es una buena alternativa para la evaluación de la recaudación de crédito para su uso junto con DSO. Como cualquier métrica que mide el rendimiento de una empresa, DSO no debe considerarse solo, sino que también debe considerarse con otras métricas también. Publicado el 29 de marzo de 2009 por Joshua Burnett en AR DSO significa Days Sales Outstanding Es una medida de uso común para el Facturación. Investopedia define DSO como una medida del número promedio de días que una empresa toma para recaudar ingresos después de que se ha realizado una venta. Si usted es estrictamente un negocio en efectivo su DSO será 0. Si usted genera facturas para sus clientes y darles términos de crédito (un número de días antes de que se supone que pagar), entonces tendrá un saldo de cuentas por cobrar y por lo tanto un DSO . Puede usar el número DSO para medir la eficiencia de sus colecciones. Dado que DSO es tan popular que también puede utilizarlo como un indicador contra otras empresas de su industria. Cálculo de sus días de ventas pendientes El cálculo es el siguiente. Ejemplo Aquí hay un ejemplo muy sencillo de cómo calcular DSO. Una empresa comenzó en junio con 700 en cuentas por cobrar (facturas aún no pagadas desde mayo y anteriores). Digamos que la compañía tenía ventas de 1100 en junio. La compañía obtuvo efectivo por 100 que no era efectivo para facturas. Alguien entró en su oficina y les dio 100 para un widget que nunca se facturó. Generaron facturas con 30 días netos (el cliente tiene 30 días para pagar) para los otros 1000. Éstos son 8220credit sales8221. El total de Ventas de Crédito / Facturación para Junio será 1000 (no 1100 ya que recibieron efectivo por 100 y nunca lo facturaron, el DSO en ese efectivo es 0). Durante el mes recibieron pagos sobre facturas de 500. Así que 7001000-5001200 para sus cuentas por cobrar a finales de junio. 700 que aún estaba abierto 1000 en nuevas facturas 8211 500 en pagos NOTA: no importa qué facturas se aplicó el 500 o incluso si se aplica para la calcualtion DSO. Sólo importa lo que el A / R es a finales de junio. Sus cuentas por cobrar a finales de junio serían 1200. El DSO para el mes de junio sería 1200/1000 X 30 (de días en junio) 36. Un promedio de 36 días para pagar no es malo. En términos generales, si su DSO es menor de 40 (suponiendo que los términos netos de 30 días de crédito) que son bastante eficientes en la recolección de su dinero. DSO mide la eficiencia y no la efectividad. En un futuro artículo te mostraremos los problemas con DSO. Su objetivo es obtener un pago más rápido y hay otros indicadores de rendimiento que pueden utilizarse, junto con DSO, para obtener una imagen más clara de la eficacia de sus colecciones. Echa un vistazo a este próximo post en este para obtener un par de maneras alternativas para medir su efectividad 8 Respuestas a 8220The DSO Cálculo (días de ventas pendientes) 8221 Joshua, Arriba declaración no está claro para mí. Podría aclarar por favor mi duda 8211 8220 Toda venta que es punto de venta o donde su ser pagado inmediatamente (la venta de la posición, del efectivo y de la tarjeta de crédito) debe ser movida hacia atrás o se inclinarán su número.8221 8211 En esta declaración se aclara Que las ventas de tarjetas de crédito no es necesario considerar, pero de inmediato en la próxima declaración 8211 8220Si bien, si pagan con tarjeta de crédito en una factura, entonces esos números deben permanecer en su cálculo de DSO8221 8211 Venta de tarjetas de crédito se considera. Que uno es correcto Si estoy calculando DSO para el mes actual y al final del mes si creo una factura y tiene plazo de pago después de 30 días, necesito considerar esta venta en ventas de crédito Cada factura puede tener diferentes El plazo de pago y algunas facturas pueden no ser vencido en el mes en que estoy calculando DSO Corregirme si esta fórmula es incorrecta para DSO exacto (Estamos calculando DSO por 90 días) Total de cuentas por cobrar del cliente por las ventas durante ese período / Total Ventas no vencidas durante ese período X 90 días. Venkat Incluya cualquier cosa que se facture en 8220credit8221 donde usted les da tiempo para pagar. Cómo pagan es irrelevante, yo estaba dando un ejemplo. Sai Sí, incluya cualquier venta en la que facture y déles tiempo para pagar. En su fórmula se divide por 8221 Ventas totales que no están vencidas durante ese período 8221, debe ser las 8220 ventas totales para ese período de 90 días8221 Promedio Promedio en Excel Fórmulas Hoy vamos a aprender a calcular promedios ponderados en excel usando fórmulas. La media ponderada es similar a la media aritmética 8230, donde en lugar de cada uno de los puntos de datos que contribuyen igualmente al promedio final, algunos puntos de datos contribuyen más que otros. 8230 Si todos los pesos son iguales, entonces la media ponderada es igual a la media aritmética. Por qué debería calcular el promedio ponderado o en otras palabras, por qué no debe calcular el promedio normal Bueno, es porque, en algunas situaciones, los promedios normales dan una imagen correcta. Por ejemplo, Asuma que usted es el CEO de ACME Widgets co. Ahora usted está buscando informe de salario anual y siendo el número-gal usted es, usted quiso averiguar-hacia fuera el sueldo medio de sus empleados. Le pidió a cada jefe de departamento que le diera el salario promedio de ese departamento. Aquí están los números, Ahora, el salario promedio parece ser 330.000 total de todos los salarios por 5, (5500065000750001200001200000) / 5. Usted es un jefe feliz para encontrar que sus empleados están haciendo 330k por año. Excepto, estás equivocado. No ha considerado el número de empleados en cada departamento antes de calcular el promedio. Por lo tanto, el promedio correcto sería 76k como se muestra arriba. Cómo calcular el promedio ponderado en Excel No hay fórmula incorporada en Excel para calcular promedios ponderados. Sin embargo, hay una solución fácil a eso. Puede utilizar la fórmula SUMPRODUCT. Por definición, la fórmula SUMPRODUCT toma 2 o más listas de números y devuelve la suma de producto de los valores correspondientes. Así, si tiene valores en A1: A10 y los pesos correspondientes en B1: B10, puede utilizar SUMPRODUCT como este para obtener el promedio ponderado. Sin embargo, el método anterior sólo funciona si B1: B10 contiene pesos en s que totalizan a 100. En el ejemplo de salario promedio anterior, no tenemos pesos. Pero contamos con valores. Esto es cuando se puede usar una variación de la fórmula SUMPRODUCT como ésta: Descargar Ejemplar de cálculo promedio ponderado Ejemplar: En este libro, puede encontrar 3 ejemplos sobre cómo calcular el promedio ponderado en Excel. Siga adelante y descargarlo para entender mejor las fórmulas. Utiliza la media ponderada y el promedio ponderado? Qué es lo que utiliza para qué tipo de desafíos que enfrenta? Aplica algunos ajustes a los cálculos de promedio ponderado? Por favor, comparta sus ideas / consejos con comentarios. Más ejemplos sobre promedios y fórmulas: Comparte este consejo con tus amigos Uso el promedio ponderado casi todos los días, cuando quiero calcular el progreso de mis proyectos en términos de cobertura funcional. 1. Tengo una lista de tareas durante 1 día a 20 días. 2. Es obvio que cada tarea debe ser ponderada en cuanto a su duración. 3. Mi cobertura funcional se calcula con: sumproduct (totaldurationarray (todoarray 0)) / Sum (totaldurationarray) y todos los agrupamientos subsiguientes que usted puede pensar (grupo por pasos.) Lo utilizo para calcular el precio promedio de Mkt de nuestros productos. Dificultad principal: colocar el cálculo en una tabla dinámica El uso de fórmulas de matriz hace el truco para este cálculo pero, como sigo alimentando nueva información al archivo, se está poniendo pesado, así que he empezado a cambiar este cálculo a una tabla dinámica . Puede usted por favor me guía sobre cómo calcular el promedio ponderado sobre la base de la fecha. Quiero averiguar dos cosas (1) Promedio ponderado (2) Promedio ponderado Fecha Fecha Importe 01-Ene-11 1200 08-Mar-11 1000 05-Jun-11 1200 17-Mar-11 1500 30-Jun-11 1600 Saludos cordiales, Krunal Patel Krunal La media es (12001000120015001600) / 5 1300 Cuando usted dice el promedio ponderado qué otra medida usted está midiendo contra Típicamente usted tendrá que decir un peso, una masa, un volumen o un tiempo que su medida aplica a Si clasifico sus datos Por fecha 1-ene-11 1.200 66.0 8-Mar-11 1.000 9.0 17-Mar-11 1.500 80.0 5-Jun-11 1.200 25.0 30-Jun-11 1.600 Total 238.200 180.0 W. Ave 1.323.3 En lo anterior las 1200 unidades tienen Duró 66 días las 1000 unidades 9 días Si sumproduct la cantidad y los días consigo 238.200 Esto no incluye las 1600 unidades entonces divido las 238.200 unidades por días totales 180 para conseguir 1.323 unidades por día Esperanza que las ayudas Gracias por su contestación. Entiendo el concepto, pero no entiendo por qué la última fecha no está incluido. En cambio, debería tener más peso en comparación con otros. Krunal He asumido que las 1200 unidades del 1 de enero se aplican desde el 1 de enero hasta el próximo período. 8 Mar Si es al revés donde los datos se aplican retrospectivamente, entonces su derecha excepto que dejaríamos de lado el resultado del 1 de enero. : 1-Ene-11 1.200 - 8-Mar-11 1.000 66 17-Mar-11 1.500 9 5-Jun-11 1.200 80 30-Jun-11 1.600 25. Total 1.197 180. Como dije originalmente, la ponderación requiere una segunda variable. Mire el contenido de grasa de la Leche, se expresa así. Si tiene 1000 litros a 5 y 4000 litros a 10 en total tiene 5000 litros a un promedio ponderado de 9 (1000x5 400010) / 5000. Por lo tanto, en su caso, he hecho suposiciones sobre el uso de su producto, ya que havent suministrado muchos datos Si mis suposiciones son erróneas, hágamelo saber hr Produ prod / hr 1425.5 431380 302.61 873 290894 333.21 604 232249 384.51 Si tomo promedio de fila individual , Encuentro una figura prod / hr que se da en la última columna arriba. Y mientras toma el promedio de prod / hr, significa (302.61333.21384.51 / 3), encuentro un valor promedio de 340.11. Y si tomo la suma de la hora de la carrera (1425.5873604) y la suma de produ (431380290894232249) y divida la suma produ por la suma de la hora de la corrida entonces encuentro un diverso que es 328.8 Por qué esta diferencia en valor medio sin embargo en la totalidad parece igual Puede alguno ayudame por favor. Raju Usted no puede simplemente promediar los promedios, porque como usted ve cada entrada tiene una ponderación diferente. Sus 604 horas trabajaron muy duro y en las 1425 horas se ralentizó. Lo que has hecho sumando la Producción y dividiendo por la suma de las horas es correcto. Tengo una serie de precios, e Im tratando de desarrollar una fórmula que me da un precio proyectado. Así por ejemplo: Precios (de los más recientes a los más recientes) 2.50 2.90 3.50 4.30 5.00. Quiero ver lo que el precio es probable que sea en la celda. Y quiero que el precio más reciente sea más relevante que los precios anteriores. Por lo que en este ejemplo, me imagino que el valor sería algo alrededor de 6,30. Siendo la diferencia entre los precios de 0,40. 60, 80, 1,00. Realmente solo necesito los resultados en una celda, teniendo en cuenta algo así como un promedio móvil ponderado de 5 días (si tal cosa existe). Im esencialmente tratando de ver si el precio es tendencia hacia arriba, la estimación del precio basado en datos de ventas más recientes y calcular si la diferencia entre el precio más reciente (5.00) y el precio proyectado (.) Es más de 5. James Calvo dice: Hola , Necesito una cierta ayuda que crea un promedio del peso para una cierta cuenta debajo de mí. Tenemos 3 líneas de productos (creciendo a 5 pronto). Necesito crear una fórmula que muestre un promedio de peso para clasificar la cuenta 1-50. Así que el objetivo del producto 1 es 50 el objetivo del producto 2 es 3 y el objetivo del producto 3 es 3. yo peso estos basados en la importancia en 80 productos 1, 15 productos 2 y 5 producto 3. así que cómo escribiría esta fórmula desde el promedio de los 3 es No de la manera correcta. Por lo que aquí hay un pequeño ejemplo Nombre Prdt 1 prdt real 1 objetivo prdt1 a meta acct 1 25 50 50 prdt 2 real prdt 2 objetivo prdt2 a meta acct 1 1 3 33 prdt 3 prdt real 3 objetivo prdt3 a objetivo acct 1 1 3 33 Así que el promedio de los productos es 38 thats no lo que necesito necesito el promedio ponderado por acct en los tres productos usando los pesos 80, 15 y 5. Por favor ayuda. Necesita ayuda dice: Hola. Tengo problemas para encontrar el promedio ponderado de la influencia (que está relacionado con el nivel nominal). Necesito averiguar cuál es la media ponderada de la inluencia (la columna) y luego usarla para calcular la de la inversión influida en general. AYUDA Gastar un Nivel Pasar Nivel B Total (M) 99.660.078,50 0 0 3.886.439,82 1 15 300 393,235.39 3 100 465.897,47 2 50 4 En la hoja de trabajo de puntuación del primer semestre, en la celda F17, ingrese una fórmula para calcular el promedio ponderado de los primeros estudiantes cuatro exámenes . La fórmula en la celda F17 debe usar referencias absolutas a los pesos encontrados en el rango C8: C11, haciendo coincidir cada peso con el puntaje correspondiente del examen. Use Auto Fill para copiar la fórmula en la celda F17 en el rango F18: F52. Puntaje de los estudiantes Diez puntajes totales Examen de identificación del estudiante 1 examen 2 examen 3 examen final general 390-120-2 100,0 83,0 79,0 72,0 390-267-4 84,0 91,0 94,0 80,0 390-299-8 55,0 56,0 47,0 65,0 390-354-3 95,0 91,0 93,0 94,0 390-423-5 83,0 82,0 76,0 77,0 390-433-8 52,0 66,0 61,0 53,0 390 - 452 - 0 85,0 94,0 94,0 91,0 390 - 485 - 7 89,0 78,0 80,0 87,0 390 - 648 - 6 92,0 87,0 89,0 97,0 390 - 699 - 6 74,0 75,0 47,0 64,0 391 - 260 - 96,0 82,0 91,0 96,0 391 - 273 - 8 69,0 74,0 81,0 74,0 391 - 315 - 1 87,0 89,0 70,0 82,0 391 - 373 - 1 100,0 94,0 86,0 93,0 391 - 383 - 6 93,0 90,0 95,0 80,0 391 - 500 - 8 78,0 89,0 81,0 88,0 391 - 642 - 7 74,0 81,0 83,0 86,0 391 - 865 - 0 88,0 71,0 84,0 81,0 391 - 926 - 7 94,0 90,0 97,0 97,0 391 - 938 - 5 83,0 71,0 62,0 87,0 392 - 248 -7 72,0 70,0 88,0 77,0 392-302-1 83,0 76,0 81,0 80,0 392-363-7 89,0 72,0 77,0 73,0 392-475-2 100,0 96,0 90,0 99,0 392-539-3 95,0 96,0 91,0 85,0 392-709-8 72,0 49,0 60,0 51,0 392-798 - 4 82,0 61,0 70,0 61,0 392 - 834 - 1 82,0 71,0 64,0 70,0 393 - 181 - 76,0 69,0 58,0 70,0 393 - 254 - 4 90,0 76,0 91,0 71,0 393 - 287 - 6 84,0 85,0 66,0 74,0 393 - 332 - 3 96,0 88,0 94,0 93,0 393-411-8 80,0 74,0 75,0 82,0 393-440-4 86,0 85,0 85,0 82,0 393-552-0 100,0 96,0 87,0 94,0 393-792-5 78,0 60,0 87,0 70,0 py la fórmula en la celda F17 en el intervalo F18: F52. Usted rock Gracias tanto por este promedio ponderado calcuation / fórmulas. Están muertos. Hola, tengo un problema típico donde tengo alrededor de 15 transacciones que tienen diferentes AHTs para cada una de las transacciones. Me gustaría saber cuál será el promedio ponderado de todas estas transacciones de AHT amp, puede u pls me ayuda Tipo de transacción AHT por día Tran 120 Sec Trans 120 3 180 Sec Trans 180 87 208 Sec Trans 208 2954 240 Sec Trans 240 354 293 Sec Trans 293 4 300 Sec Trans 300 79 120 Sec Trans 322 2464 380 Sec Trans 380 19 381 Sec Trans 381 229 120 Sec Trans 396 182 401 Sec Trans 401 655 480 Sec Trans 480 49 540 Sec Trans 540 33 987 Sec Trans 987 251 1080 Sec Trans 1080 47 Suponiendo que sus datos estén en Columnas A1: D16 intente lo siguiente: Ave ponderada. AHT por día SUMPRODUCT (A2: A16, C2: C16) / SUMA (A2: A16) Promedio ponderado. Gracias a Mr. Huitson, sin embargo necesitamos una claridad en cuanto a cuáles deben ser los valores en las celdas D2 a D16 Como en mi consulta anterior, he dado la Transacción AHT en la columna B y el volumen promedio diario en la columna C Por favor, ayuda No está claro qué es en qué columna Aparece que tiene 4 columna La fórmula es: Sumproduct (rango de peso, rango de datos) / suma (rango de peso) a continuación es la instantánea Ya que no puedo cargar el excel AHT es el tiempo consumido para cada transacción y la siguiente figura es la cuenta diaria de transacciones (120 segundos, 3 transacciones por día 180 segundos, 87 transacciones por día 208 segundos, 2954 transacciones por día) AHT PerDayTran 120 3 180 87 208 2954 240 354 293 4 300 79 322 2464 380 19 381 229 396 182 401 655 480 49 540 33 987 251 1080 47 Suponiendo que sus datos están en A1: B16, el promedio ponderado es: SUMPRODUCT (A2: A16 , B2: B16) / SUMA (A2: A16) Me pregunto si puedo usar cualquier función en excel para ayudarme a tomar una mejor decisión de compra. Por ejemplo, si busco un producto (digamos, una computadora portátil) y voy a un sitio web de compras y descubro la siguiente información. 1. Número de modelo 2. Número de reseñas 3. Calificación actual de revisión (de 10) Ahora, puede haber un caso cuando una persona calificada de producto A 10 de 10 V 100 personas calificó otro producto B 9 de 10. Obviamente, Soy más seguro con ir para el producto B, pero cómo puede sobresalir ser de ayuda Para hacerlo más complejo, si había atributos de las calificaciones de usuario (como la facilidad de uso, durabilidad, diseño, etc), cómo ver esta compleja imagen como la clasificación superior de 1. 2 y 3 Sólo se preguntaba. gracias por adelantado. Normalmente, se establecerá una serie de criterios y, a continuación, clasificar cada criterio de decir 1 a 10 Agregar los criterios y luego examinar los resultados Puede que desee dar algunos criterios de importancia diferente y esto se puede hacer, dando a tales criterios una puntuación de entre 1 Y 20 etc Usted necesita tener cuidado sobre la ponderación de las puntuaciones en el número de respuestas hola. Me gustaría saber cómo puedo utilizar el promedio ponderado para el análisis de datos estadísticos. Ive los datos recogidos utilizando un tipo de escala likert. Número de 0 a 5 Estoy tratando de crear un promedio ponderado para una serie de pruebas con algunas pruebas readministered en una segunda fecha. No todas las pruebas se administran en cada prueba. La solución que he estado utilizando es utilizar una segunda matriz con una función if, pero estoy curioso si hay una solución más elegante. Los datos de la muestra son los siguientes: Peso Prueba 1 Prueba 2 10 90 105 25 85 20 100 100 promedio 95 96,7 ponderado 96,7 94 El uso de SUMPRODUCT / SUM descrito sin la matriz produce incorrectamente un promedio ponderado de 52,7 desde el segundo test cuenta como un cero. Hay una manera fácil de hacer que Excel ignore las celdas en particular si se dejan en blanco (es decir, la prueba no se administró en lugar de la puntuación fue 0) mientras se utiliza la función de promedio ponderado descrito aquí Gracias por su ayuda. Jeff Does: SUMPRODUCT ((A3: A5) (B3: B5) (B3: B5ltgt)) / SUMPRODUCT ((A3: A5) (B3: B5ltgt)) Ayuda Eso realmente me da un error DIV / 0. No estoy familiarizado con la cadena (B3: B5ltgt). Qué es lo que indica que hay una manera de subir un archivo que sería feliz de poner todo el asunto para que sería más fácil ver lo que estoy haciendo. También puedo utilizar siempre la solución que tengo, parece desorden innecesariamente. UPDATE: Esa ecuación funciona, sin embargo, usted tiene que identificar la célula como un cálculo de la matriz. Cuando se introduce la ecuación inicialmente dará un DIV / 0. Resalte la celda y pulse CTRLSHIFTENTER. Entonces calcula correctamente. Estoy usando Office 2010, así que no estoy seguro de si esto se aplica en otras versiones también. La fórmula debe ser introducida normalmente no como una Fórmula Array Funcionará igual de bien en todas las versiones de Excel Mi archivo usando sus datos está aquí: 2013 2012 Delta Weighted Change Site A 1003 966 3.8 2.6 Sitio B 307 380 -19.2 -5.0 Sitio C 85 102 -16,7 1,2 Total 1,395 1,448 -3,7 -3,7 He aquí un ejemplo: con el cambio ponderado previamente calculado. Ahora estoy tratando de determinar cómo calcular el cambio ponderado con estas nuevas cifras a continuación. Mi conjetura es el 13 de septiembre debe ser el campo ponderado. SEPT 12 SEPT 13 A 102 85 B 970 1,004 C 380 307 D 33 27 Total 1,452 1,396 Entiendo el Delta Pero no tengo idea de cómo se calculó la ponderación Normalmente, al hacer medias ponderadas, Tienen un segundo o más campos que son los campos de ponderación que tengo la intención de diseñar un sistema de calificación basada en Excel. Cómo puedo dervie una calificación basada en a) Meta b) Meta weightage. Nota - calificación 1 (mejor). Rating 5 (peor) Goal weightage en escala de 1 a 5. Sameerah Drinkard dice: Ponderado grado 48.07 / 70 68.94 qué grado es que Una vez más me has guiado por el camino de la corrección. Gracias por la ayuda Hola Chandoo, en su ejemplo tiene salario promedio de un departamento y está tratando de calcular el salario promedio de un empleado. Para que usted necesita saber el salario total real de cada departamento y luego usarlo en la fórmula de promedio ponderado, ha utilizado avg. Sueldo del departamento en su lugar. No es esto mal? Necesita ayuda para calcular el rendimiento promedio ponderado de los activos. Tengo una hoja de cálculo con más de 200.000 filas con activos por un total de más de 2.500 millones. Cada fila tiene alrededor de 120 columnas con estadísticas diferentes para cada préstamo. Una de las columnas es la cantidad de activo () y la otra es yield (). Estoy utilizando SUMIFS para filtrar los activos en función de ciertos criterios (aproximadamente 20 elementos únicos), lo que genera una cantidad total de activos de los 2.500 millones de dólares que se encuentran en la hoja de cálculo completa. Tengo que calcular el rendimiento medio ponderado sólo sobre los activos filtrados (que son muy inferiores a los 2.500 millones). Cómo puedo crear los pesos para los activos resultantes desde el denominador cambia cada vez que cambio los filtros Osama Masood Khan dice: Tengo datos de asistencia de la empresa de los empleados en el siguiente formulario que extraer de MS SharePoint 2010. Necesito saber que el extracto Datos es en forma de valor decimal para, por ejemplo, Reloj en el tiempo es como 9.34 así que lo considero 9:31 AM, si no cómo convertirlo en un valor de tiempo. Nombre Clock In Clock Out Estado Tiempo Pasado XYZ 9.16 20.30 Presente 11.14 Necesito calcular los promedios de asistencia del equipo, pero algunos empleados llegan tarde o incluso tarde, lo que creo que perturba mi promedio. Tengo 60k de Sumproduct y realmente lento en mi recálculo. He leído desde su sitio web también, 75-excel-speeding-up-tips. Que necesito cambiar mi fórmula de Sumproduct a Sumif. Te importa mostrar algo de luz? Tener problemas para encontrar en los criterios. Kian Dependiendo de exactamente lo que haces, puede haber otras funciones que también se pueden utilizar. Haz la pregunta en los foros de Chandoo. org y adjunta un archivo de muestra chandoo. org/forum/ Cómo calcularías el MEDIANO PONDERADO de un conjunto de datos Que se presenta como valores y frecuencias. Los valores son de 1 a 5 de una escala de likert. Cómo usar esta fórmula en una columna completa, manteniendo la misma fila de números para la suma Heres un ejemplo: así que quiero usar esta fórmula para diferentes datos en cada fila que tengo, pero mantener los datos ponderados AC1: AO1 el Mismo para cada fila. Así que la siguiente fila tendría la fórmula: y así sucesivamente. Cuando hago clic y arrastro la fórmula para aplicarla a la columna completa, en vez de esto obtengo esto para la siguiente fila: Hay una manera de mantener la parte AC1: AO1 de la fórmula igual. Muchas gracias por mirar en este 8230 Promedio ponderado en Excel 8211 Fórmulas para calcular ponderado Aprenda a calcular promedios ponderados en excel usando fórmulas. En este artículo vamos a aprender lo que es un promedio ponderado y cómo a Excel8217s SUMPRODUCT fórmula 8230 Buscando un total de ejecución en Excel con pesos. Asignado y Completado. 4100 .280 .190 No asignado todavía peso. 3 Cómo conseguir que Excel ignore No asignado Sin embargo Aveek Bose dice: Tengo una pregunta. Estoy tratando de calcular en un método de promedio ponderado donde el valor de los pesos correspondientes está tanto en la figura como en el porcentaje. Cómo puedo calcular el mismo si no tengo el valor total desde el que puedo convertir el porcentaje en enteros. Puede usted hacer la pregunta en los foros forum. chandoo. org/Wondering de Chandoo. org mejores prácticas en la fórmula para calcular DSO (Jefe de Finanzas en Bugcrowd Inc) 9 de septiembre de 2013 Nuestra empresa actualmente factores en los ingresos no facturados o contratos que han sido Firmado pero ningún ingreso incurrido aún en nuestro cálculo de DSO. Son estos métodos de cálculo de DSO adecuados? También sólo facturamos clientes al final del mes, por lo que al calcular los porcentajes de DSO durante el mes, parece que nuestros cálculos no son muy precisos. Puede usted pls aconsejar sobre mejores prácticas aquí. Las mejores prácticas para cualquier métrica comienza con la comprensión de lo que estamos tratando de lograr mediante la medición de DSO. Esto puede ser para medir y recompensar el desempeño, o esto puede ser para reportes externos a fuentes de financiamiento. Tomemos primero MEDIDAS DE RENDIMIENTO. Qué comportamientos son estimulados por varias fórmulas de DSO Si excluimos ingresos ganados pero no llenados, podemos perder urgencia para facturar a clientes que, a su vez, disminuirán nuestro ciclo de efectivo. Del mismo modo, si medimos sólo al final de cada mes, la gente pierde todo incentivo para instar a los clientes a presentar los pagos y antes del último día del mes. Piensa cuidadosamente en los impactos sobre las motivaciones al establecer las medidas de desempeño. Como oí a un gerente de forma tan elocuente (pero aterradora), díganme cuáles son las reglas y voy a jugar el juego. La mayoría de los empleados arent tan deviously cálculo, pero incluso inconscientemente, serán empujados hacia o lejos de comportamientos deseados. Si usted está proporcionando DSO a FUENTES DE FINANCIAMIENTO, no tiene que ser la misma fórmula utilizada para las medidas de rendimiento, pero nuestro método no debe ser dictado por lo que creemos que nos hace ver bien. Compruebe primero los estándares y expectativas de GAAP o de la industria. Si no hay normas GAAP o de la industria para su situación, a continuación, ponerse en la piel de sus proveedores de capital y de la deuda: Por qué están pidiendo DSO y qué fórmula le daría la mejor comprensión de lo que realmente pasa en su empresa ofrece DSO Información sobre su gestión de los créditos, la calidad de sus cuentas por cobrar y la salud de sus clientes. En su situación particular, la facturación sólo al final del mes crea una distorsión, pero si se ha ganado ese ingreso, incluirlo en DSO es probablemente un reflejo más exacto de la realidad. Pero una vez más, comience con la razón por la que usted está midiendo DSO para llegar a la mejor manera. Brett Bennett, CPA (Jefe de Finanzas en Bugcrowd Inc) 17 de enero 2011 Muchas gracias por su discusión anterior. Las dos cosas principales que nos gustaría medir son 1) Cuánto tiempo toma nuestra empresa para recaudar ingresos. Esto es importante porque pagamos a los proveedores basándonos en estos ingresos y no queremos pagar a estos proveedores antes de que se recauden los ingresos. 2) Nuestra empresa quiere asegurarse de que estamos haciendo progresos, o al menos mantenerse constante en DSO como nuestro aumento receables. Teniendo en cuenta estas dos medidas, tiene asesoramiento sobre la fórmula que utilizaría para calcular el DSO y si incluiría contratos de ventas firmados pero no ingresos incurridos (ingresos no facturados) e ingresos que se han producido pero aún no facturados Gracias. Si desea medir las colecciones que debe excluir los ingresos que no se ha facturado, youre buscando en las colecciones y no puede esperar a recoger las cosas que havent facturado. (CFO en The Protective Group, Inc.) La decisión que debe enfocarse en cuán grande es un cubo de ventas para incluir al calcular lo que es igual a 1 días de ventas. Si utiliza un número de ventas anual dividido por 365, obtendrá un resultado más suave con el tiempo, pero probablemente no la métrica sensata suena como si estuviera buscando. Si utiliza las ventas relacionadas con sus condiciones de venta ofrecidas (por ejemplo, si vende en la red 30, tome el mes de ventas más reciente dividido por treinta días) obtendrá una métrica de corto plazo que es volátil, pero se refiere a la actividad actual y Se relaciona con sus términos de ventas establecidos. (PeopleSoft Impl Jefe de equipo en Aon Hewitt) 24 de enero de 2011 Quisiera aclarar una cosa de su puesto. Se cuestiona si debe incluir contratos firmados pero no hay ingresos incurridos (ingresos no facturados) y / o incluir ingresos que se han producido pero aún no facturados. Creo que tiene los invertidos - el último escenario es el ingreso no facturado, es decir, usted ha reconocido los ingresos, pero no se le facturó todavía, por lo que se encuentra en WIP. Creo que es útil mirar DSO tanto para AR como para ARWIP juntos. Eso le da un indicador de sus colecciones, así como un indicador de su tiempo total para recoger, incluyendo el tiempo que le lleva a obtener sus facturas. Suponiendo que usted está haciendo coincidir los ingresos con los gastos con cierta precisión, entonces para su primer propósito de notificación de DSO (la rapidez con que paga a los proveedores) desea iniciar el reloj cuando se registran ingresos (y gastos) para que coincida con sus condiciones de pago con su Vendedores apropiadamente. Dicho de otra manera, si en general tiene 30 días de términos con sus clientes, pero le toma 30 días para generar facturas, es probable que desee términos de 60 días con sus proveedores si el dinero es una limitación (por supuesto theyre va a querer algo a cambio Para términos extendidos). Volviendo a los contratos firmados donde no ha reconocido los ingresos, tal vez lo que quería decir que había ingresos no ganados. Si usted tiene esto en el balance es probablemente porque usted era capaz de facturar por adelantado de hacer el trabajo. En ese caso, yo incluiría esto, así como una reducción de su AR WIP porque realmente beneficia a su DSO. (CFO en Inrad Optics, Inc.) 18 de enero de 2011 Nuestra empresa, un fabricante de encargo en la industria de la fotónica, utiliza una métrica DSO que calculamos como el número equivalente de días de ventas en nuestro saldo mensual de cuentas por cobrar (A / R) Con referencia a dos bases, a) las ventas de los meses en curso anualizadas yb) las ventas de 12 meses. Encontramos que el uso de estas dos medidas nos permite comprender mejor tanto la tendencia general como nuestra situación actual de A / R, al tiempo que se reconocen las fluctuaciones en las ventas, el calendario de ventas y la actividad de cobro, mes a mes. En nuestro caso, Sales equivale a los ingresos GAAP (envíos). B) finalización del saldo A / R dividido por los últimos doce meses de tiempos de venta 365 He visto a otros usar un denominador diferente basado en días laborales reales, pero preferimos El enfoque del día calendario. Mantenemos una hoja de trabajo de DSO que registra las ventas mensualmente, trimestralmente y anualmente y los saldos mensuales de A / R. También calculamos un promedio anual de DSO para cada una de las mediciones anuales y de seguimiento de doce meses para medir nuestro desempeño promedio durante cada período fiscal. No estoy seguro si esto es lo más apropiado para su negocio en particular. La clave es mantener un enfoque consistente que le proporciona una capacidad para medir las tendencias y el rendimiento en la gestión de A / R. Espero que esto sea útil. Nuestra compañía es un fabricante global con un porcentaje significativo de ventas que son estacionales y se generan fuera de los EEUU. Una de nuestras consideraciones fue una fórmula que suavizaría los términos extendidos asociados con nuestro negocio estacional. Actualmente utilizamos una fórmula de media móvil de 13 meses de DSO. No me preocuparía demasiado sobre la fórmula porque el valor real en medir DSO es dejarle saber cada mes si sus colecciones y flujo de liquidez libre están mejorando o deteriorando de modo que usted pueda tomar la acción correctiva. Navegación: DSO como indicador del proyecto Hola, nuestro CFO ha presentado una nueva idea de proyecto mediante la mejora de la colección de créditos de cuentas por cobrar (AR). Él eligió el DSO como indicador de proyecto (Y (fx)) amp nos dan un gráfico de control de su evolución (el objetivo del proyecto es reducir DSO a 90 días). Cuando comencé este proyecto, encontré muchos difíciles de explicar las razones de los Puntos Fuera de Control. Al revisar el método de cálculo, descubrí que se basa en un promedio de 12 meses de AR. Decidí utilizar el DSO calculado sobre el mes pasado AR que nos da una mejor evolución de esta salida. Propuse al proyecto del equipo para cambiar el indicador del proyecto, pero el CEO de la CEO de CFO rechazó que el amplificador encontró que mi proposición no se discutió. Por favor, puedes darme tu consejo. Archivos adjuntos: Shelby Jarvis Así que se han tropezado al principio de su proyecto. La clave principal es no dejar que esto te deprime. Su error no implicaba a las personas correctas en su proyecto. Aunque es posible que el CFO escogiera una métrica incorrectamente, no es apropiado cambiar la métrica sin la guía y entrada del CFO8217s. Muchas veces, las métricas utilizadas por el CFO se utilizan para comunicarse fuera de la organización. Cualquier cambio en la métrica puede parecerle a personas ajenas a la organización que la compañía está engañando las métricas redefiniéndolas. Si usted tiene un mentor dentro de la empresa, primero se reúnen con ellos para obtener asesoramiento. Si no lo hace, debe reunirse con el CFO (u otra persona del equipo CFO8217s) para comprender mejor la métrica. Es posible que puedan ayudarle a entender por qué la métrica se define tal como es y, en segundo lugar, presentar su opinión al CFO. Juntos pueden desarrollar un plan para investigar el problema y luego reportarlo correctamente. Por ejemplo: Puede explorar cada componente de DSO para ver si existen métricas secundarias que pueden usarse para identificar el problema. Independientemente, usted comenzará a ganar el respeto del CFO y con esto usted puede re-energizar el proyecto. Shelby ha dado buenos consejos. Ofrezco sólo un par de pensamientos adicionales. 1) Medir el DSO mensualmente como una medida suplementaria a la meta / métrica general del proyecto como lo ha propuesto el CFO. It8217s la misma métrica 8211 la única diferencia es que usted verá un cambio más rápido. El hecho de que usted tenga este proyecto dirigido por el CFO es un gran acuerdo 8211 y que le ayudará a obtener apoyo en la organización para ayudar a resolver el problema. El mayor problema para muchas personas que están haciendo proyectos es no tener suficiente apoyo ejecutivo para que no tenga ese problema. Congrats Aproveche la oportunidad y corra con ella 2) Don8217t pasa mucho tiempo investigando y tratando de explicar las condiciones fuera de control en el gráfico de control de DSO. Conducir ese número hacia abajo es la meta. Control Estadístico sería genial, pero don8217t colgarse en eso y dejar que el tiempo de rodar por lo que podría estar haciendo mejoras. I8217d sugieren que los expertos en la materia de su empresa y el uso de su experiencia para generar algunos ID 8220quick win8221. Priorice a los que están en una matriz de facilidad frente a impacto, proponga las ideas principales a sus patrocinadores / CFO y aplíquelas de inmediato. A continuación, a medida que supervisa los cambios continúan profundizando en el proceso, y los datos, para encontrar más oportunidades para mejorar aún más. Gracias por sus consejos. Creo que la meta promedio establecida por su CFO es buena, no hay necesidad de cambiarla. Si usted hace mejoras usted debe c el DSO mejorar como el nuevo promedio sería más bajo. Es cierto que se necesitarán mejoras consistentes para empujar el promedio de los desafíos. Su investigación, por otro lado, está en el camino correcto. Los datos medianos no son suficientemente resueltos. Yo diría que u mirar semanalmente e incluso datos diarios para que u puede und r r stand discretamente what8217s conducir los picos. Incluso empiezan a pensar que una variable 8230.it8217s es probable que sea una combinación de: administración de cuenta pobre, prácticas contables, problemas de transacción de ERP, así como líneas de productos específicos con causas específicas. Pelar la cebolla. Mirar diariamente y semanalmente. Cree su diagrama del fishboNE y oscile en la impulsión de You8217ll la down8230a media que la mejora pequeña, consistente tramalate a los ahorros grandes. Buena suerte. Chris Seider Yo podría sugerir que este alcance del proyecto8217s es un poco amplio o un ejemplo de 8220boiling el ocean8221. Me gustaría profundizar un poco más y encontrar una métrica para un proyecto de menor tamaño y tener el DSO como una métrica secundaria.
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